10月6日下午，皖南電機(jī)召開(kāi)了首場(chǎng)質(zhì)量管理推進(jìn)會(huì)，就三季度質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和改善推進(jìn)。公司董事長(zhǎng)陳根喜，副董事長(zhǎng)管兵，總經(jīng)理陳學(xué)鋒，黨委副書(shū)記胡夏生，副總經(jīng)理許權(quán)、孫躍、許鋒、李超等公司高層領(lǐng)導(dǎo)，中層以上管理人員、部分班組長(zhǎng)以及外協(xié)企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理許權(quán)主持。

“要做好每一臺(tái)電機(jī)，每一個(gè)參與環(huán)節(jié)都必須有質(zhì)量體系來(lái)保證。沒(méi)有質(zhì)量體系僅靠經(jīng)驗(yàn)管理的是小作坊，這樣的工廠以前可以由小變大地發(fā)展，現(xiàn)在難以發(fā)展，以后將難以為繼。有質(zhì)量保證體系并能高效運(yùn)行的，是一流企業(yè)，是打造百年南華的必由之路。”許權(quán)首先強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的重要作用。他說(shuō)，要抓好質(zhì)量，應(yīng)該從事后檢驗(yàn)把關(guān)向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，過(guò)程控制依靠質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)。我們不僅要加強(qiáng)股份公司的質(zhì)量體系建設(shè)，同時(shí)也要加強(qiáng)包括集團(tuán)內(nèi)的所有供方質(zhì)量體系建設(shè)。不斷優(yōu)化工作方法，既要做好驗(yàn)收把關(guān)，又要監(jiān)督供方的質(zhì)量體系，使每一個(gè)參與電機(jī)的單元都做好持續(xù)改進(jìn)。

會(huì)上，各生產(chǎn)車(chē)間通報(bào)了當(dāng)月發(fā)生的內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)行整改的情況。質(zhì)檢處、工藝處通報(bào)了檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及監(jiān)督落實(shí)、協(xié)調(diào)解決情況?？头行囊餐▓?bào)了有代表性的案例。

職能部門(mén)就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。

企管處從重復(fù)發(fā)生項(xiàng)、整改未關(guān)閉項(xiàng)以及下一步需關(guān)注的要點(diǎn)等三個(gè)方面對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)前8個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題和整改情況匯總作了通報(bào)。針對(duì)不符合項(xiàng)的編寫(xiě)和整改，企管處要求各部門(mén)按照規(guī)范化管理要求，提升管理水平，不符合項(xiàng)的整改要員工參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)要從制度、技術(shù)要求、檢驗(yàn)把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)操作各個(gè)環(huán)節(jié)去分析原因，按照分析出的要因，制定預(yù)防措施，徹底改變重糾正、輕預(yù)防的觀念。企管處還對(duì)各外協(xié)企業(yè)前三個(gè)季度的質(zhì)量與企業(yè)管理情況進(jìn)行了通報(bào)。

總經(jīng)理陳學(xué)鋒（左）、副董事長(zhǎng)管兵（右）、董事長(zhǎng)陳根喜分別作了重要講話(huà)。

總經(jīng)理陳學(xué)鋒作了小結(jié)講話(huà)。他指出，自開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)以來(lái)，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)與提升起到了一定的推動(dòng)作用。但幾個(gè)月以來(lái)，讓人困惑的是有些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，而且很大一部分體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。問(wèn)題雖小，卻實(shí)實(shí)在在地影響到公司的聲譽(yù)，給我們敲響了警鐘。質(zhì)量問(wèn)題歸根到底是人的問(wèn)題，有少數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量管理推進(jìn)工作不到位，缺乏工作主動(dòng)性。陳總最后提出，希望通過(guò)此次推進(jìn)會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我們的思想，增強(qiáng)我們的精品意識(shí)，成為今后推進(jìn)質(zhì)量管理工作的一個(gè)抓手。

副董事長(zhǎng)管兵在講話(huà)中總結(jié)了過(guò)去五年來(lái)推進(jìn)精品工程所取得的成績(jī)，其中最重要的一點(diǎn)是全體員工的質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)的提高。管總強(qiáng)調(diào)，樹(shù)立“一切為用戶(hù)”的理念，一切工作的出發(fā)點(diǎn)為用戶(hù)，落腳點(diǎn)仍然是為了用戶(hù)。領(lǐng)導(dǎo)要改變觀念，“只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的群眾”，很多工作不是能力問(wèn)題，是責(zé)任心出現(xiàn)了問(wèn)題。希望大家不斷發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題，把管理推上一個(gè)新臺(tái)階。

最后，董事長(zhǎng)陳根喜作了重要講話(huà)。他首先指出，首次召開(kāi)季度的質(zhì)量推進(jìn)會(huì)，目的就是要在全集團(tuán)范圍內(nèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)皖南電機(jī)質(zhì)量文化建設(shè)，提高公司質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，更好促進(jìn)公司有質(zhì)量有效益的發(fā)展。董事長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量工作提出了三點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，深刻理解質(zhì)量強(qiáng)企的重要意義，只有不斷深化質(zhì)量管理，依托質(zhì)量強(qiáng)企，才能提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)，贏得用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展；二是堅(jiān)持不懈，有序推進(jìn)精細(xì)化管理；三是務(wù)求實(shí)效，切實(shí)做好質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)，各部門(mén)要徹底轉(zhuǎn)變對(duì)待檢查考核的態(tài)度，要積極歡迎、緊密配合，只有這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，杜絕各類(lèi)錯(cuò)誤和問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

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