7月8日下午，皖南電機(jī)二季度外協(xié)企業(yè)工作會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，研究分析存在的突出問(wèn)題，部署推進(jìn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。各外協(xié)企業(yè)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，公司生產(chǎn)部、質(zhì)企部、技術(shù)部、威能公司、同華公司、新維公司、特種電機(jī)制造部等部門(mén)和生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)部副部長(zhǎng)趙時(shí)生主持，公司董事長(zhǎng)陳根喜，副董事長(zhǎng)管兵和總經(jīng)理陳學(xué)鋒參加會(huì)議并講話。

會(huì)上，趙部長(zhǎng)首先對(duì)公司上半年生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)。就今后的工作，他要求，各外協(xié)企業(yè)要繼續(xù)穩(wěn)定并提高交貨兌現(xiàn)率，要朝著100%的目標(biāo)去努力，要找準(zhǔn)癥結(jié)，明確措施，加力推進(jìn)；外協(xié)企業(yè)要按照規(guī)格從大到小的順序來(lái)生產(chǎn)加工、送貨，確保做到公司與外協(xié)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令、生產(chǎn)順序保持步調(diào)一致，更好地保障公司全面推進(jìn)定額發(fā)料配送制度；繼續(xù)推行成品定子、轉(zhuǎn)軸、轉(zhuǎn)子等零部件定容、定量的周轉(zhuǎn)框使用；按照公司制定的合理庫(kù)存在手量，備好相關(guān)零部件，并有計(jì)劃、有組織的上門(mén)進(jìn)行抽查；抓緊推進(jìn)ERP管理工作；緊緊圍繞主機(jī)廠發(fā)展，做好下半年的各項(xiàng)工作，做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)、手中有招，進(jìn)一步提升產(chǎn)能，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。

各相關(guān)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人從質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)和市場(chǎng)等方面工作對(duì)外協(xié)企業(yè)提出了具體的要求。

會(huì)上，總經(jīng)理陳學(xué)鋒首先介紹了當(dāng)前的銷(xiāo)售形勢(shì)，市場(chǎng)表現(xiàn)需求旺盛，通過(guò)生產(chǎn)布局調(diào)整，加大設(shè)備保障，產(chǎn)能得到提升。就下一步的工作，陳總強(qiáng)調(diào)，各外協(xié)企業(yè)要抓關(guān)鍵扭重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理方式，向計(jì)劃性、科學(xué)性、規(guī)范性邁入；積極打造ERP科學(xué)管理平臺(tái)，形成生產(chǎn)系統(tǒng)管理數(shù)字化、無(wú)紙化的工作局面；高度重視生產(chǎn)過(guò)程中的具體問(wèn)題，采取有力有效措施及時(shí)解決。同時(shí)要求公司各職能部門(mén)有針對(duì)性地給予外協(xié)企業(yè)從督促到管控，到幫扶，改善管理，解決問(wèn)題。

副董事長(zhǎng)管兵要求各外協(xié)企業(yè)要從敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新的企業(yè)家的精神方面入手，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步加大新設(shè)備、新工藝的運(yùn)用，要設(shè)備來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)能提升和質(zhì)量提高。

最后，董事長(zhǎng)陳根喜作了總結(jié)，他指出，經(jīng)過(guò)加大技改力度、加大零部件管控力度，調(diào)整生產(chǎn)布局，做到了任務(wù)增長(zhǎng)，產(chǎn)量提高，工作忙而不亂。外協(xié)企業(yè)要堅(jiān)定不移地按照公司的部署去抓產(chǎn)能提升，抓質(zhì)量提升，抓交貨兌現(xiàn)率提升。

會(huì)上，部分外協(xié)企業(yè)的負(fù)責(zé)人作了發(fā)言。

本文由安徽皖南電機(jī)股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。

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