2月28日下午，皖南電機總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開了三月份月工作計劃會議。在聽取了各職能部門的工作匯報后，總經(jīng)理對二月份的工作作了小結(jié)。各部門任務(wù)指標(biāo)分解到位，調(diào)整的中層管理干部也快速進入了角色。他要求各部門對新招聘的員工，要關(guān)心關(guān)愛，為他們選好師傅，真正留住人、培養(yǎng)人、用好人?？偨?jīng)理還對目前的生產(chǎn)經(jīng)營及市場情況進行了分析，整體市場需求旺盛，未發(fā)貨訂單數(shù)持續(xù)走高，產(chǎn)能壓力加大。

陳總在部署三月份的工作時指出，市場營銷部要抓住當(dāng)前的利好時機，加足馬力，合理調(diào)整發(fā)貨秩序，保證份額訂單的按期交付；各生產(chǎn)單元要積極適應(yīng)新形勢新要求，想用戶所想，急用戶所急，加班加點，加快實施產(chǎn)能提升計劃，充分備戰(zhàn)黃金產(chǎn)銷時段；質(zhì)量與工藝方面，要認真做好質(zhì)量管理工作，有效實施工藝提高工程，明確目標(biāo)任務(wù)，把握時間節(jié)點 ，穩(wěn)步推進工作落實，全面實現(xiàn)質(zhì)量與管理工作的“雙提升”；技術(shù)部門要緊跟研發(fā)項目抓進度，一方面齊心協(xié)力，提高自主研發(fā)效率，另一方面通過“走出去、引進來”，創(chuàng)新引才引智方式，為技術(shù)創(chuàng)新增添新動力；當(dāng)前，技改工作是公司大發(fā)展進程中的“重頭戲”，要精心組織、科學(xué)謀劃、確定方案、全面推進，切實打好“技改主動仗”。管理方面，針對管理中的不足與短板，要根據(jù)公司的要求與部門自身的計劃，始終將重點工作時刻抓在手中，真抓實干，確保計劃的有序推進，不斷提升管理水平。

會上，皖南電機黨委書記、副董事長管兵對“考核工作”作出了強調(diào)，管書記要求加大工作考核力度，完善細化考核指標(biāo)，用好用活考核手段。他指出，很多問題得不到徹底解決，最主要的是目標(biāo)考核不到位。因此，企管處要用好考核手段，進一步細化、量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使考核工作真正成為促進公司管理的有力抓手，全體管理人員要自我加壓，抓好問題整改，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把各項工作落到實處，做到月月有進步，確保年度各項目標(biāo)的完成。

最后，董事長陳根喜指出，今年開局良好，今后的工作仍要乘勢而上，要認真做好 “服務(wù)”工作，通過調(diào)整客戶服務(wù)模式，構(gòu)建高效服務(wù)長效機制，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高效的服務(wù)贏得廣大用戶，各車間要積極配合市場部，補足短板，提升產(chǎn)能，最大限度的滿足市場、滿足用戶的需求。

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