皖南電機(jī)壓鑄車間按照公司要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)。

一是宣傳發(fā)動(dòng)。利用周一學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)和宣傳欄等多種形式，積極宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題、內(nèi)容和重要意義，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍；

二是深化開展質(zhì)量隱患排查和整改活動(dòng)，各班組各機(jī)床人員認(rèn)真查找生產(chǎn)過程中影響轉(zhuǎn)子質(zhì)量的因素，積極與下道工序交流、溝通，各班組共計(jì)查找質(zhì)量隱患18項(xiàng)，針對(duì)轉(zhuǎn)子毛刺、縮孔和熱套轉(zhuǎn)子發(fā)藍(lán)等質(zhì)量缺陷,召開分析會(huì)查找問題點(diǎn),總結(jié)出清理轉(zhuǎn)子毛刺、控制轉(zhuǎn)子縮孔、熱套轉(zhuǎn)子發(fā)藍(lán)等工作要點(diǎn)和平常生產(chǎn)操作過程的不良工作習(xí)慣，逐步糾正。同時(shí)抓好定子噴漆驗(yàn)證工作，解決漆流問題，杜絕質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

三是深化安全質(zhì)量管理工作。車間一直把質(zhì)量和安全放在首位，針對(duì)員工生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全問題點(diǎn)，開展安全教育活動(dòng)，杜絕安全問題的發(fā)生,并養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，力求事事有安排、力求事事有標(biāo)準(zhǔn)、力求事事有人管。

四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的提升。加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，時(shí)刻保持過道暢通，機(jī)床四周的整潔、有序，形成班組之間相互促進(jìn)、相互競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神，也使場(chǎng)地利用率有了較大提高，同時(shí)也能愛護(hù)自己的設(shè)備，積極地投入生產(chǎn)之中。

五是強(qiáng)化班組質(zhì)量提升。圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開展小建議、小創(chuàng)造活動(dòng)，解決制約生產(chǎn)過程中的難題。車間積極配合,投入試制新產(chǎn)品,提高轉(zhuǎn)子澆套工藝要求，規(guī)范操作,確保試制成功。

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