10月14日下午，公司舉辦2024年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)。本次發(fā)布會(huì)共有5個(gè)質(zhì)量管理小組、4個(gè)創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組和1個(gè)精益改善項(xiàng)目參與，公司班組長以上管理人員及各子公司、外協(xié)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人、車間主任等100余人參加。

公司董事長陳根喜、監(jiān)事會(huì)主席胡夏生出席發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)評(píng)委由公司黨委書記、副董事長管兵，總經(jīng)理陳學(xué)鋒及副總經(jīng)理許鋒、許權(quán)、孫躍、陳蕾，威能公司總經(jīng)理李超、副總經(jīng)理吳琴琴共同擔(dān)任。省質(zhì)量品牌促進(jìn)協(xié)會(huì)副總工程師吳方朝擔(dān)任特邀評(píng)委。

許權(quán)主持發(fā)布會(huì)，并介紹了公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)從計(jì)劃到落實(shí)的整個(gè)過程，他指出，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是我公司多年來一直堅(jiān)持的質(zhì)量改善活動(dòng)，通過小組活動(dòng)，促進(jìn)了員工間比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，提高了參與者的自身素質(zhì)。

發(fā)布會(huì)上，各質(zhì)量管理小組成果發(fā)布人通過精彩紛呈的演講、圖文并茂地展示了在過程優(yōu)化、質(zhì)量控制、技術(shù)攻關(guān)等方面取得的突出成果和創(chuàng)新亮點(diǎn)，評(píng)委按照公司《質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果評(píng)分記錄表》內(nèi)容，從選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果與鞏固措施、發(fā)表水平和特點(diǎn)六個(gè)方面評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，發(fā)布會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)分，由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書。

總經(jīng)理陳學(xué)鋒對(duì)本次發(fā)布會(huì)作了總結(jié)講話。陳學(xué)鋒首先對(duì)獲獎(jiǎng)小組表示祝賀，他回顧了公司質(zhì)量管理成果交流活動(dòng)的歷史，公司自1988年開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)以來迄今已有三十多年的歷史，伴隨著質(zhì)量管理小組活動(dòng)的開展，形成了皖南電機(jī)獨(dú)有的企業(yè)質(zhì)量管理文化，為皖南電機(jī)的質(zhì)量提升和擴(kuò)大品牌影響力做出了積極的貢獻(xiàn)。今年公司各部門圍繞質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)、提效降耗等主題，扎實(shí)有效地組織開展了群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，從成果發(fā)布的結(jié)果來看，取得了一定的成效。

陳學(xué)鋒還對(duì)今后的活動(dòng)開展提出了新的要求：第一要注重強(qiáng)化改進(jìn)意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問題并敢于去暴露問題、解決問題，創(chuàng)新培訓(xùn)工作，采取多種形式，加大質(zhì)量管理人才培訓(xùn)和活動(dòng)項(xiàng)目輔導(dǎo)力度，提高質(zhì)量管理人才隊(duì)伍素質(zhì)；二是職能部門需增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，在明年的活動(dòng)計(jì)劃中，要將企管、工藝、質(zhì)檢等部門放在主導(dǎo)位置，實(shí)實(shí)在在沉下去組織好活動(dòng)，讓活動(dòng)開展地更有效、更扎實(shí)；三是做好成果的總結(jié)提煉和固化推廣，將公司歷年以來QC活動(dòng)、小改小革、合理化建議的成果予以總結(jié)提煉，轉(zhuǎn)化成新的工藝文件，在全公司進(jìn)行推廣運(yùn)用。