10月31日下午，皖南電機(jī)總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開11月份月工作計劃會議。會議首先對2016年度QC小組、質(zhì)量信得過班組發(fā)布成果進(jìn)行了表彰。會上，與會人員共同觀看了央視播出的《中國核潛艇之父黃旭華》專題片。

▲與會人員共同觀看《中國核潛艇之父黃旭華》專題片

針對QC小組活動的開展，會議指出，今年參與QC小組成果發(fā)布的車間較往年減少，對于一些急需解決的質(zhì)量細(xì)節(jié)問題，未能有效組織開展QC攻關(guān)。會議要求，明年的QC活動將納入考核，各車間主任要高度重視，主動邀請企管、工藝、質(zhì)檢等部門幫助擬定攻關(guān)課題，積極圍繞今年以來用戶反饋多、車間長期存在的質(zhì)量細(xì)節(jié)問題組織攻關(guān)，切實解決各類重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題。

會上，陳學(xué)鋒首先對目前的市場形勢進(jìn)行了分析，并強(qiáng)調(diào)，要提高對產(chǎn)銷新常態(tài)的認(rèn)識，根據(jù)客戶的需求，做好生產(chǎn)計劃與調(diào)度工作，努力提高交貨兌現(xiàn)率。陳總對11月份的工作作了具體部署：一是市場部抓好四季度后兩個月的銷售工作不松勁，確保既定的銷售目標(biāo)完成；二是特種電機(jī)制造部要制定合理的生產(chǎn)計劃，采取有效的措施，配合銷售交貨，生產(chǎn)處要從產(chǎn)能、質(zhì)量的要求上，進(jìn)一步謀劃好生產(chǎn)流程，滿足用戶要求；三是生產(chǎn)部門要不等不靠，積極謀劃，提高產(chǎn)能，杜絕因設(shè)備制約產(chǎn)能的現(xiàn)象；四是工藝控制方面，要按要求推進(jìn)工藝改進(jìn)和工藝提高工作；五是技術(shù)部門要抓緊時間，各項工作要做到齊頭并進(jìn)；六是環(huán)評整改工作要各負(fù)其責(zé)，全面落實，確保驗收順利通過。陳總還就日前召開的駐外銷售公司經(jīng)理三季度述職會進(jìn)行了情況通報。

會上，黨委書記、副董事長管兵重點強(qiáng)調(diào)了三點：一是要充分利用公司目前的監(jiān)控設(shè)備，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作和工藝紀(jì)律的執(zhí)行；二是要完善對外協(xié)企業(yè)的管理，調(diào)整對外協(xié)企業(yè)的管理模式；三是完善細(xì)節(jié)改善還要從規(guī)范工藝文件、強(qiáng)化工藝執(zhí)行上去落實解決，預(yù)防為主。

最后，董事長陳根喜作了重要指示。董事長指出，組織觀看央視的《中國核潛艇之父黃旭華》專題片，目的是要大家學(xué)習(xí)黃旭華老先生的愛國主義精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，在工作中發(fā)揚他的精神，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他還就要進(jìn)一步完善配送制度等問題提出了要求，并強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)處要調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變外協(xié)企業(yè)管理模式，科學(xué)安排外協(xié)任務(wù)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力。

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