5月30日下午，公司總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開六月份工作計(jì)劃會(huì)議。在聽取了各職能部門工作匯報(bào)后，陳總經(jīng)理結(jié)合近期對(duì)東南亞市場(chǎng)的考察結(jié)果，認(rèn)真分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的整體需求形勢(shì)。陳總指出，公司銷售部門努力拼搏，保市場(chǎng)、搶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了7%的增長(zhǎng)，取得一定成效，但要看清市場(chǎng)環(huán)境依然嚴(yán)峻，激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力仍然存在。質(zhì)量方面，通過不斷增強(qiáng)管理力度，積極推廣管理經(jīng)驗(yàn)，公司產(chǎn)品合格率保持了穩(wěn)定上升的良好勢(shì)頭，但從客服及市場(chǎng)反饋來看，進(jìn)步不夠明顯，基礎(chǔ)管理工作仍需進(jìn)一步細(xì)化。生產(chǎn)方面，產(chǎn)品交貨期日愈縮短，保障能力持續(xù)增強(qiáng)，值得肯定。

陳總就六月份的工作作了重點(diǎn)布置，一是市場(chǎng)部要緊抓銷售不放松，扛住壓力，主動(dòng)出擊，多渠道多角度尋求市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)；二是強(qiáng)化零部件的質(zhì)量管控與工藝控制，加強(qiáng)報(bào)廢物資的日常管理；三是皖南電氣的設(shè)備調(diào)試工作務(wù)必加快進(jìn)度，確保十月份順利投產(chǎn)。目前威能公司正在整體搬遷，各對(duì)應(yīng)部門，尤其是計(jì)劃與信息化工作要提前更新工作安排，合理規(guī)劃好下一步流程，打通信息交流渠道。陳總還對(duì)“安全生產(chǎn)月”、防汛防暑等工作分別提出要求，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)無小事，各職能部門要持之以恒地做好相關(guān)工作。

 會(huì)上，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)管兵重點(diǎn)就周轉(zhuǎn)筐和工裝的優(yōu)化設(shè)計(jì)與清潔度管理提出了要求。管總強(qiáng)調(diào)，隨著公司技改的深入，廠房設(shè)備升級(jí)，對(duì)周轉(zhuǎn)筐和工裝的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)引起充分重視，這一工作的落實(shí)不僅涉及到企業(yè)形象，也將為進(jìn)一步做好防磕碰工作提供硬件保障，為現(xiàn)場(chǎng)管理、物流管理等工作的切實(shí)開展打下基礎(chǔ)。管總還就成功競(jìng)購(gòu)?fù)芄粳F(xiàn)址土地的相關(guān)情況做了簡(jiǎn)要通報(bào)。

最后，董事長(zhǎng)陳根喜作具有綱領(lǐng)意義的重要指示。

董事長(zhǎng)由當(dāng)前正在進(jìn)行的中美“貿(mào)易戰(zhàn)”給中國(guó)企業(yè)帶來的影響，展開了一系列針對(duì)皖南電機(jī)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深入思考，他說：我們應(yīng)對(duì)自身所處的國(guó)際環(huán)境與市場(chǎng)形勢(shì)保持長(zhǎng)期關(guān)注和高度敏感，要在充分考慮多種因素的前提下，從戰(zhàn)略高度預(yù)見可能的前景并做出適合企業(yè)發(fā)展的最佳判斷。董事長(zhǎng)指出，皖南電機(jī)在61年的風(fēng)雨歷程中，始終緊跟國(guó)家形勢(shì)，致力于品牌與質(zhì)量的共同提升，如今，皖南電機(jī)在行業(yè)里取得了良好口碑，在市場(chǎng)上拿下了出色業(yè)績(jī)，不僅為消費(fèi)者創(chuàng)造了價(jià)值，也承擔(dān)了一個(gè)民族企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這既得益于高層領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，也離不開技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等全體南華員工的共同努力，但皖南電機(jī)要想在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，必須居安思危，戒驕戒躁，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，以管理求效益。

董事長(zhǎng)以富有前瞻性的戰(zhàn)略眼光進(jìn)一步分析指出，公司要在今后的發(fā)展中重點(diǎn)從以下四方面來提升工作：一是新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的提升，在合理布局的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)企業(yè)的幫扶支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈全面均衡發(fā)展，不能由于產(chǎn)能不足影響銷售；二是產(chǎn)品研發(fā)投入的提升，對(duì)此應(yīng)有全局意識(shí)，不能局限于非標(biāo)產(chǎn)品，在已經(jīng)取得的行業(yè)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，還要在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。目前的變頻一體化電機(jī)研發(fā)已經(jīng)取得顯著成效，公司還應(yīng)考慮產(chǎn)品在行業(yè)里的不可替代性；三是品質(zhì)的提升，應(yīng)充分考慮高端客戶的高端需求，升級(jí)加工設(shè)備，促進(jìn)智能化與工業(yè)化的無縫融合；要對(duì)電機(jī)外觀和包裝做出改進(jìn)與提升，要充分彰顯皖南電機(jī)在同行業(yè)中的品牌優(yōu)勢(shì)；四是員工素養(yǎng)的提升，員工素養(yǎng)是衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)，要充分考慮全面提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升技能水平、提振全員信心。以上各項(xiàng)提升工作的目的最終是為了實(shí)現(xiàn)品牌的提升，實(shí)現(xiàn)皖南電機(jī)的品牌價(jià)值的最大化，保持和彰顯品牌在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

會(huì)上，董事長(zhǎng)還援引華為總裁任正非的近期講話，對(duì)自主創(chuàng)新展開了分析。董事長(zhǎng)指出，要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快新科技研發(fā)領(lǐng)域攻關(guān)，推進(jìn)新技改項(xiàng)目建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的科技支撐。我們要面向科技前沿，創(chuàng)新技術(shù)體系、生產(chǎn)模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)，大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量。在工藝改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)上要保持技術(shù)領(lǐng)先，技術(shù)人員不能束縛思維，滿足既有成績(jī)，要放下架子、沉下身子，以“三人行必有我?guī)?rdquo;的學(xué)習(xí)態(tài)度持續(xù)自我完善和提高，既要借鑒同行的成功經(jīng)驗(yàn)，又要注重參照對(duì)比，規(guī)避自身不足，實(shí)現(xiàn)自我超越。

董事長(zhǎng)還指出，皖南電機(jī)在市場(chǎng)營(yíng)銷與布局上，具有鮮明特色和不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，取得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可與肯定，但我們?nèi)砸朔趪?guó)際市場(chǎng)上的短板。目前，陳總經(jīng)理帶隊(duì)開展的東南亞考察達(dá)到預(yù)期效果，市場(chǎng)部仍要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外交流，以國(guó)際化的眼光和戰(zhàn)略，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要加快品牌建設(shè)，擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易規(guī)模，更好地融入國(guó)際大市場(chǎng)。

董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，公司要發(fā)展，企業(yè)要生存，必須以“客戶為中心”，始終將竭盡全力為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為公司永恒的主題。我們要以如履薄冰的危機(jī)意識(shí)為動(dòng)力，以一絲不茍的質(zhì)量意識(shí)為根本，時(shí)刻不忘“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的使命，全面提速皖南電機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建世界品牌，打造百年南華”的企業(yè)愿景而努力奮斗。

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