8月31日下午，公司總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開九月份工作計劃會議。各職能部門作工作匯報。陳總指出，八月份公司全體員工戰(zhàn)高溫、斗酷暑，生產(chǎn)流暢，交貨及時，技改推進(jìn)有序，銷售持續(xù)發(fā)力，各項工作高效開展，公司運(yùn)營呈穩(wěn)定良好態(tài)勢。

總經(jīng)理就九月份的工作作了重點布置。陳總指出，目前的市場形勢不容樂觀，市場部門要加強(qiáng)服務(wù)意識，通過走訪客戶、分析訂單，認(rèn)真研判需求變化與動向，科學(xué)有效地奮力開拓市場，鞏固和提升市場占有率。質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝等部門要立足市場需求，心系廣大客戶，將提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量視為當(dāng)前工作重點，集思廣益，合力攻關(guān)，在改進(jìn)質(zhì)量管理和強(qiáng)化工藝檢查上探索新辦法新思路，持續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管，提高工藝水平，實現(xiàn)有效的提升，要將質(zhì)量外觀的提升打造為企業(yè)新優(yōu)勢。同時，要對客戶反饋的信息建立行之有效的落地機(jī)制，推行到今后的工作中，落地機(jī)制要確保信息傳遞的及時、準(zhǔn)確，確定責(zé)任歸屬，嚴(yán)格要求，避免推諉懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)、計劃、信息化等部門要加強(qiáng)對產(chǎn)能的計劃安排，合理部署，優(yōu)化流程、克服短板，縮短交貨周期。對返廠電機(jī)要以“急診通道”的形式快速高效的完成相關(guān)工作，堅定客戶信心。技術(shù)部門要持續(xù)攻堅，提速研發(fā)進(jìn)度，全力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的完成。安全部門要加強(qiáng)老舊線路的排查，公司廠區(qū)內(nèi)的各類告知牌、警示標(biāo)志要確保規(guī)范正確，以嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度維護(hù)企業(yè)形象。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，九月份，公司各部門要以全國“質(zhì)量月”為契機(jī)，堅持“質(zhì)量第一”的企業(yè)宗旨，認(rèn)真開展各項群眾性質(zhì)量活動，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識的提升，聚焦質(zhì)量問題，梳理總結(jié)工作中存在的不足，改進(jìn)質(zhì)量管理工作，要以市場反饋的問題點為攻堅方向，緊密聯(lián)動，加強(qiáng)培訓(xùn)，注重實效，進(jìn)一步推進(jìn)皖南電機(jī)的質(zhì)量工作。總經(jīng)理還就做好“中秋、國慶”假期的生產(chǎn)安排提出了具體要求。

最后，董事長陳根喜作重要指示。董事長指出，在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，競爭日愈激烈，公司全員要牢固樹立以客戶為中心的理念，積極應(yīng)對市場變化，高度重視客戶需求，一方面要發(fā)揮企業(yè)各項優(yōu)勢，堅定克服困難的信心，一方面要嚴(yán)格要求自身，以高度的責(zé)任感和危機(jī)感切實發(fā)揮崗位職能作用。董事長強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人要將產(chǎn)品質(zhì)量作為首要任務(wù)，不折不扣地執(zhí)行工藝要求，質(zhì)量部門要加強(qiáng)監(jiān)管檢驗力度，依照各項管理制度從嚴(yán)管理，確保責(zé)任到人。今后，針對重點質(zhì)量問題，要明確主責(zé)部門，強(qiáng)化落實要求和時限，相關(guān)部門要將整改完成情況在次月月工作計劃會議上作出匯報，確保各類質(zhì)量問題全面及時整改到位。董事長還對加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理等工作提出具體要求。

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