10月19日下午，由皖南電機工會和質(zhì)量與企業(yè)管理部聯(lián)合舉辦的2016年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會在公司大禮堂召開。經(jīng)過質(zhì)管部對各部門上交的QC成果與信組進(jìn)行篩選，來自股份公司、威能公司、同華公司等生產(chǎn)單位的4項QC成果與5項爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組成果在會上進(jìn)行了交流發(fā)布。皖南電機副董事長管兵，總經(jīng)理陳學(xué)鋒，副總經(jīng)理許權(quán)、許鋒、孫躍、李超等公司高層擔(dān)任此次成果發(fā)布的評委，董事長陳根喜也全程觀看了發(fā)布。

▲2016年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會舉辦 

▲公司高層擔(dān)任評委 

發(fā)布會上，各QC小組對自己的QC活動過程進(jìn)行了圖文并茂的演示和講解，對自己的QC成果分別從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、制定目標(biāo)、確定原因、實施過程、取得成效等方面進(jìn)行了展示，充分體現(xiàn)了QC活動全員參與的特點，對促進(jìn)基層全面質(zhì)量管理工作有效開展和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。同時，各爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組活動的班組也從班組制度建設(shè)、班組目標(biāo)、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)與設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量改進(jìn)、管理創(chuàng)新與文化建設(shè)、班組業(yè)績等方面，通過演示和講解，向大家展示了各自班組所做的基礎(chǔ)工作和取得的成績。

▲選手在聲情并茂地進(jìn)行發(fā)布 

發(fā)布會最終評出線圈車間小管家QC小組成果《降低自動流水線H132-2定子故障率》為一等獎，轉(zhuǎn)子車間無限轉(zhuǎn)動QC小組成果《提高全興端蓋加工一次交檢合格率》為二等獎；壓鑄車間熱浪QC小組成果《降低轉(zhuǎn)子斜槽不良率》和模具車間紅細(xì)胞QC小組成果《減少線切割加工中異常斷絲頻次》為三等獎；評出線圈車間繞線組為爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組一等獎，綜合車間嵌線一組和金工車間金加工一組為二等獎，同華公司沖壓車間沖槽組和威能公司大電機車間裝配一組為三等獎。

發(fā)布會結(jié)束后，公司副總經(jīng)理許權(quán)對此次發(fā)布情況進(jìn)行了點評。他充分肯定了各QC小組活動開展情況和信得過班組的創(chuàng)建工作，并就活動中存在的差距提出了改進(jìn)建議。

▲總經(jīng)理陳學(xué)鋒作總結(jié)講話 

公司總經(jīng)理陳學(xué)鋒對本屆發(fā)布會作了總結(jié)。他說，公司2016年QC小組活動能夠緊密圍繞生產(chǎn)一線，緊貼質(zhì)量、成本等多方面工作開展，活動程序中PDCA循環(huán)流暢，材料邏輯性強，進(jìn)一步提高了QC小組活動水平。同時陳總還提出了具體要求，各QC小組要進(jìn)一步加強統(tǒng)計技術(shù)運用，將統(tǒng)計分析工具和方法運用到QC活動當(dāng)中，為活動成果的實現(xiàn)提供強有力的支持。要從實際出發(fā)分析問題，制定各種解決問題的措施，推動公司質(zhì)量管理工作再上新臺階。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通過以點帶面，帶動全體員工學(xué)習(xí)的熱情，進(jìn)而營造出全員、全過程參與全面質(zhì)量管理的氛圍。

▲董事長陳根喜為獲獎部門頒獎

 ▲副董事長管兵為獲獎部門頒獎 

QC小組和質(zhì)量信得過班組是我公司廣大員工參與全面質(zhì)量管理，特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的一種非常重要的組織形式，開展QC小組等群眾性質(zhì)量管理活動，能夠體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，調(diào)動全員參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，為公司提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益做出了一定的貢獻(xiàn)。同時，通過小組活動，可促進(jìn)員工間共同學(xué)習(xí)，有助于提高員工的素質(zhì)，塑造充滿生機和活力的企業(yè)文化。

近年來，我公司先后有鑄鋁、總裝、線圈、直流、大電機車間、線圈車間小管家等26個QC小組的成果，以及裝配車間試驗一組、線圈車間繞線組、嵌線三組和自動流水線組等多個質(zhì)量信得過班組獲得國家和省級表彰。

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