2015年10月22日下午，皖南電機2015年度質量管理小組成果發(fā)布會在公司大禮堂舉行?；顒佑晒竟推髽I(yè)管理部聯(lián)合舉辦。來自股份公司、威能公司、同華公司、威力盟公司的6個QC小組發(fā)布了自己的成果，同時有4個班組作了爭創(chuàng)質量信得過班組的信息發(fā)布。

早在今年初，企管部就結合公司推進群眾性質量管理活動的規(guī)定以及董事長的講話精神，制定了翔實的活動計劃，并在各車間、部門進行了廣泛而深入的宣傳，積極倡導各部門、車間參加QC活動成果評比。本次共收到11項課題成果和7個班組進行申請評比，根據(jù)活動流程，企管部組織評委通過對預發(fā)布的情況進行打分，確定6項QC課題和4個班組進入發(fā)表評審，參加發(fā)布。

皖南電機2015年度質量管理活動發(fā)布會現(xiàn)場  

總經(jīng)理陳學鋒等公司高層和公司全體班組長以上管理人員以及外協(xié)企業(yè)的相關負責人出席了發(fā)布會。發(fā)布會由公司副總經(jīng)理許權主持。

許總在發(fā)布前的講話中指出，公司自開展QC和信組活動以來，通過一年一度的成果發(fā)布會，不僅有效地提高了小組成員的主動精神、工作能力和協(xié)調溝通水平，也很好地推動了群眾性質量管理活動的開展，為全員參與質量管理搭起了一個可供施展個人能力的良好平臺。自1985年以來，公司先后有18個QC小組和9個質量信得過班組獲得國家機械行業(yè)和省級表彰。近幾年，為進一步推進公司QC活動的蓬勃開展，公司要求常年開展這兩項活動，結合班組建設，為廣大員工創(chuàng)造有利條件，讓大家能充分發(fā)揮自己得聰明才智，引導大家積極、快樂地工作。

發(fā)布會上，各QC小組和信組通過講解、PPT演示、成果展示等方式，充分展示了各自的課題與班組管理成果。在發(fā)布過程中，評委們對每項課題針對選題、原因分析、對策與實施、效果與鞏固措施、發(fā)表、特點等方面對各QC小組課題進行了評審和點評，客觀分析了存在的不足和需要改進的地方，為下一步QC活動的深入開展提供寶貴的經(jīng)驗。同時評委們還從班組制度建設、班組目標、培訓、文明生產(chǎn)與設備保養(yǎng)、質量改進、管理創(chuàng)新與文化建設、班組業(yè)績、發(fā)表等方面分別信組進行綜合評價。

通過緊湊、高效的成果發(fā)布，最終線圈車間“小管家QC小組”發(fā)布的課題《提高H132自動嵌線流水線生產(chǎn)效率》獲得一等獎。線圈車間自動流水線組獲得質量信得過班組一等獎。其他未進入發(fā)表的5項QC成果和3個班組全部評為鼓勵獎和質量信得過班組創(chuàng)建獎。

成果發(fā)布后，總經(jīng)理陳學鋒對發(fā)布活動進行了總結。在充分肯定此次發(fā)布會成績的同時，他指出，公司多年來堅持開展QC活動和班組建設工作，取得了豐碩的成果。今年的活動選題與去年項比較，要準確，基本上是圍繞提質增效這個主線。今后群眾性質量管理活動要制度化、規(guī)范化，嚴格按照時間段開展活動，小組成員要充分參與，扎扎實實沉下去做，提升員工的能力、積極性、責任心。

QC小組和質量信得過班組是我公司廣大員工參與全面質量管理與質量改進活動的一種非常重要的組織形式，開展QC小組等群眾性質量管理活動能夠體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，調動全員參與質量管理、質量改進的積極性與創(chuàng)造性，可為公司提高產(chǎn)品質量、降低成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益做出積極的貢獻。同時，通過小組活動，也可促進員工間共同學習、互相切磋，提高參與者的自身素質，塑造出我們充滿生機和活力的企業(yè)文化。