“八月份公司生產(chǎn)電機(jī)4.6萬(wàn)余臺(tái)，前八個(gè)月共生產(chǎn)電機(jī)31.8萬(wàn)臺(tái)，與去年同比增長(zhǎng)了28.5%。八月份生產(chǎn)的臺(tái)數(shù)是目前公司最高的單月產(chǎn)量，首次突破4.6萬(wàn)臺(tái)，接近4.7萬(wàn)臺(tái)……”皖南電機(jī)生產(chǎn)部副部長(zhǎng)趙時(shí)生在月工作計(jì)劃會(huì)上匯報(bào)八月份生產(chǎn)情況時(shí)這樣說(shuō)。

今年以來(lái)，面對(duì)良好的市場(chǎng)銷售形勢(shì)，皖南電機(jī)加大技改投入力度，生產(chǎn)流程的改造，自動(dòng)流水線的增加，數(shù)控機(jī)床的添置等一系列有效措施，進(jìn)一步提高了產(chǎn)能，同時(shí)工作效率也得到了大大提高。

▲員工在操作自動(dòng)嵌線設(shè)備  

生產(chǎn)處為了使生產(chǎn)計(jì)劃更加科學(xué)、合理，對(duì)調(diào)度員進(jìn)行多次培訓(xùn)，找出工作流程中不科學(xué)的操作，加以改進(jìn)，并建立各調(diào)度間排產(chǎn)信息溝通平臺(tái)，保證零部件排產(chǎn)的一致性和配套性。跟蹤零部件調(diào)度的派產(chǎn)流程，及時(shí)與車間對(duì)接，找出易堵問(wèn)題，及時(shí)解決。與此同時(shí)，為防止出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中異常情況的發(fā)生，生產(chǎn)處對(duì)各生產(chǎn)單元、外協(xié)的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、設(shè)備保障等進(jìn)行摸底和調(diào)整，并建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

尤其是配送制和日盤點(diǎn)工作的推行，為提高產(chǎn)能提供了有效保障。從優(yōu)化分時(shí)段配送開始，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度派單時(shí)間，根據(jù)派單順序，按時(shí)逐一安排領(lǐng)料送料。狠抓零部件的配套性，分機(jī)座號(hào)排產(chǎn)和裝配，生產(chǎn)等待時(shí)間變少，裝配效率提高了。同時(shí)日盤點(diǎn)工作的推行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，車間對(duì)物資管理做到心中有數(shù)，能夠及時(shí)解決問(wèn)題，更好地從源頭抓生產(chǎn)計(jì)劃的合理性與科學(xué)性。

▲員工在裝配不銹鋼電機(jī) 

各車間能夠按照生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作指令去執(zhí)行去落實(shí)，做到按計(jì)劃生產(chǎn)，合理安排。人資部在部分崗位人手不足的情況下，及時(shí)招工，滿足了生產(chǎn)用工。正是在全公司上下團(tuán)結(jié)一致的努力下，才取得了這樣的好成績(jī)。

本文由安徽皖南電機(jī)股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。